民营企业正处于由发展初期向发展中期过渡时期。制约民营企业升级换代的主要因素有：一是产权结构不合理。民营企业产权结构带有浓厚的血缘色彩，具有明显的封闭性和一元化特点。随着企业规模的扩大，这种产权结构已成为企业升级换代的内在“瓶颈”。二是企业治理结构不合理。与一元化的产权结构相关，民营企业多实施家族集权式治理结构，反映在企业内部关系、决策方式、分配制度等方面与现代经济运行方式不相适应。三是管理水平较低。在家族集权式治理结构下，用管理家庭的做法管理企业，管理中专业技术含量低，作风比较粗放，影响了企业的凝聚力。四是企业生命周期短。尽管从总体上看我国民营企业已经进入了高速成长期，但就单个民营企业看，企业生命周期短，更替频繁，蜕变重生发展的民营企业不多。五是技术相对滞后。民营企业大多为劳动密集型生产企业，所采用的生产设备和技术比较落后。

　　“三改一加强”是在实践中探索出的一条推进国有企业改革和发展的道路。笔者感到，它也适用于从发展初期向发展中期转变的民营企业，有利于解决制约民营企业进一步发展的问题。

　　改革产权结构，优化治理结构，建立现代企业制度。民营企业要持续保持强劲的活力，就必须适应企业发展的客观要求，适时建立现代企业制度。改革产权结构，使产权主体多元化，是民营企业发展到一定阶段的必然选择，是民营企业实行公司治理的产权基础。在此方面，个体工商户之间的联合、私营企业之间的合资合作，已经成为一种趋势。一些规模较大的私营企业进行了股份制改造，并优化了公司治理结构。主要是，规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层的权责, 形成权力机构、决策机构、监事机构和经营管理者之间各负其责、协调运转、有效制衡的机制，从而提高了企业运行的效率。制度创新是民营企业持续发展的保障，广大民营企业应尽快走出家族制的局限。

　　改组产业，突出和做强主业。企业在一定的产业中从事经济活动，产业选择在很大程度上影响着企业的资源配置和经济效益。一般来说，一些规模较小的民营企业常常奉行“船小好掉头”的原则，经常变换产业领域，结果永远也长不大；而一些做大了的民营企业，则按照“什么赚钱就干什么”的思维定势，同时向多个领域拓展业务，盲目进行多元化扩张，结果因力不从心而迅速倒下。这两种倾向都不利于企业的长远发展。民营企业要实现持续发展，必须有长远的市场眼光和发展战略，一步一个脚印地把企业做大做强，而不能“打一枪换一个地方”，成为市场经济中的散兵游勇；必须从自身的资源禀赋出发，按照比较优势的原则，确立自己的主导产业并切实把主业做精做长，而不能不顾自身条件地四处出击。随着世界范围内产业升级和分工的加快，广大民营企业应适时进行产业重组。

　　加快技术改造，提升企业的竞争力。产业经济学认为，“没有夕阳的产业，只有夕阳的技术。”技术创新是民营企业持续发展的关键。从事传统产业的民营企业，要多渠道采用先进技术，提高产品的质量和技术含量，由劳动密集型向技术密集型转变，以优良的产品在激烈的市场竞争中占有一席之地。高技术领域的民营企业，应该进一步加大科技投入，并在政府扶持下努力成为高科技产业中的领跑者。在科学技术迅猛发展的今天，广大民营企业必须增强忧患意识，加快科技进步和产品更新、产业升级，努力研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，成为技术创新和开发投入及推广的主体，形成自己的技术优势，依靠科技进步与创新来实现企业发展的跨越。

　　加强民主管理，增强企业对员工的凝聚力。管理是企业永恒的主题。现代管理不仅注重流程的畅通和高效，而且注重人的积极性、主动性和创造性的发挥。对于民营企业来说，增强职工对企业的认同感和企业对员工的凝聚力，是加强和改进管理的一个重要课题。必须摒弃家族意识，建立企业共同体观念；摒弃家长制作风，推行民主管理。

　　 刘宁宁　（作者单位：辽宁大学）

         (辽宁日报理论版2006-7-3 )